Organogram

Bestuur

Yildiz van den Akker, bestuurder

“Vanuit grote maatschappelijke betrokkenheid heb ik me op directie en bestuurlijk niveau ingezet voor de wetenschap, geestelijke gezondheidszorg, ouderenzorg en participatie voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat doe ik sinds 1 september 2024 voor Kenter Jeugdhulp.” 

Managementteam

Roely Feringa, manager Verblijf (verblijflocaties en pleegzorg) 

“Met 25 jaar GGZ-ervaring draag ik, sinds 1 september 2025, mijn steentje bij binnen Kenter Jeugdhulp om jongeren (en hun gezin) zo kort mogelijk en zo dicht mogelijk bij huis die zorg te geven die op dat moment nodig is. Oog hebben voor de behoefte van, en de jongeren (en hun gezin) serieus nemen zijn voor mij de basis.” 

Roos Marijn Kok, waarnemend manager Ambulant 

“Vanuit een achtergrond in de psychologie ben ik ongeveer 15 jaar werkzaam geweest als leidinggevende in het maatschappelijk domein. De inhoudelijke teams en programma’s waren met name gericht op preventie bij zorg. Sinds 1 oktober 2025 ben ik werkzaam bij Kenter als waarnemend Manager Ambulant. Daar ben ik integraal verantwoordelijk voor ambulante dienstverlening in kind– en jeugdteams en in IKC’s.” 

Roos Marijn neemt tijdelijk de taken over van Deborah Knijnenburg.

Henri Braamskamp, manager Bedrijfsvoering

“Na een start in het bedrijfsleven heb ik bewust de overstap gemaakt naar de zorg, vanuit de wens om maatschappelijk van betekenis te zijn. Sinds 2009 heb ik gewerkt in de GGZ, de jeugdzorg en de Verpleging, Verzoring en Thuiszorg (VVT). In november 2025 kwam ik naar Kenter en hier zet ik mij met plezier in voor de jeugd. Ik geloof dat ieder kind recht heeft op een jeugd waarin ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling en waarin gezonde, steunende relaties centraal staan. Samen met collega’s werk ik daar elke dag aan.”

Daphne Lentjes, bestuurssecretaris 

“Vanuit mijn wetenschappelijke achtergrond (onderzoek en beleid) ben ik in 2021 begonnen als adviseur in de GGZ. Sinds 1 februari 2025 ben ik bestuurssecretaris bij Kenter Jeugdhulp. In die functie houd ik me voornamelijk bezig met ondersteuning van het MT, zorgontwikkeling, training en opleiding, innovatie & onderzoek en kennisdeling binnen en buiten de organisatie.” 

Debbie Bolle, bestuurssecretaris 

“Sinds de start van Kenter in 2015 – een periode van fusie en decentralisatie – draag ik bij aan de ontwikkeling van de organisatie. In mijn rol ondersteun ik het bestuur en het managementteam bij governance, strategie en beleidsvorming. En ik geef leiding aan het bestuurssecretariaat en de afdeling communicatie. Daarbij staat voor mij voorop om met gezamenlijke verbetering een waardevolle bijdrage te leveren aan goede jeugdhulp voor kinderen, jongeren en gezinnen.” 

Anoushka van Hoften, bestuurssecretaresse 

“Sinds november 2024 ben ik werkzaam als bestuurssecretaresse bij Kenter. Vanuit mijn achtergrond in governance en bestuurlijke ondersteuning en ervaring in de maatschappelijke sector ben ik hier echt op mijn plek. Samen met mijn collega ondersteun ik de bestuurder. Daarnaast ben ik een vaste schakel voor de managers primair proces en de Raad van Toezicht.”

Anja Sauer, bestuurssecretaresse 

“Toen ik begin 2025 bij Kenter Jeugdhulp aan de slag ging als bestuurssecretaresse, kwam ik rechtstreeks van de werkvloer als psychiatrisch verpleegkundige. Dit lijkt misschien een bijzondere carriereswitch, maar ik heb ook veel ervaring in managementsupport. In mijn functie als bestuurssecretaresse komen beide ervaringen goed van pas. Een winwin-situatie want ik vind het geweldig om dicht bij de zorg te werken op een plek die minder fysiek is. Met veel plezier ondersteun ik met de bestuurder en managers, waarbij we nauw samenwerken met de bestuurssecretarissen.”

Hedry Broers, manager in opleiding & gedragswetenschapper

“Als manager in opleiding én gedragswetenschapper draag ik bij aan beleid dat past bij de uitvoering van onze zorg. Door mijn gecombineerde rol ben ik betrokken bij het dagelijkse werk, terwijl ik breder denk over hoe we collega’s en gezinnen beter kunnen ondersteunen. Zo werken onze afspraken niet alleen op papier, maar vooral ook in de praktijk. Daarnaast zorg ik voor meer samenhang tussen de teams.”

Sanne Lania, manager in opleiding & klinisch psycholoog

“Ik vind het belangrijk dat we denken vanuit gezinnen en zorgen voor passende, efficiënte hulp. Daarvoor kijk ik naar wat collega’s nodig hebben om dit betekenisvolle en soms pittige werk te kunnen blijven doen. Vanuit Trauma-Informed Care werk ik aan transparantie, nieuwsgierigheid en samen leren, met als doel dat mensen zich gezien en begrepen voelen. Zo versterken we het onderling vertrouwen en kunnen gezinnen werken aan herstel.”